La méthodologie Agile est devenue de plus en plus populaire dans le secteur du développement de logiciels au cours de la dernière décennie. Par conséquent, de plus en plus d’entreprises mettent en œuvre des processus Agile pour accélérer leurs cycles de développement et de publication de logiciels. L’adoption d’une méthodologie Agile peut faire gagner du temps et de l’argent à votre entreprise en éliminant les formalités administratives, en rationalisant les processus de collaboration et en réduisant les risques liés au projet. Cependant, il n’est pas toujours évident de savoir pourquoi vous devriez utiliser la méthodologie Agile pour développer des logiciels plutôt qu’un autre processus. Compte tenu du grand nombre de méthodologies disponibles, comment savoir laquelle convient le mieux à votre équipe et à votre projet ? Jetons un coup d’œil à quelques-unes des méthodologies les plus couramment utilisées dans les projets logiciels aujourd’hui et aux raisons pour lesquelles vous pourriez choisir de mettre en œuvre une approche Agile.
Qu’est-ce qu’une méthode Agile ?
La méthode Agile de développement de logiciels est un ensemble de principes et de pratiques utilisés pour créer des produits logiciels. La méthode a été créée en 2001 par un groupe d’ingénieurs en logiciels qui n’étaient pas satisfaits des pratiques typiques de développement de logiciels, en particulier la cascade. La méthode Agile est une « approche équilibrée » qui combine les meilleures pratiques de plusieurs méthodologies de génie logiciel, notamment Scrum, XP (Extreme Programming) et d’autres. Plusieurs principes clés définissent la méthode Agile, dont les suivants : – La collaboration au sein de l’équipe : Les équipes sont interfonctionnelles, auto-organisées et habilitées à prendre des décisions. Elles ont le dernier mot quant aux fonctionnalités à développer et au moment de le faire. – Des objectifs et des attentes réalistes : Les équipes utilisent des outils et des mesures, tels que des feuilles de route de produits et des outils de suivi des problèmes, pour suivre leurs progrès et communiquer avec les parties prenantes. – Des retours fréquents sur le projet et le produit : Les équipes de développement ont des « cycles » réguliers qui comprennent des réunions quotidiennes, la planification du sprint et des revues de sprint. Elles utilisent les commentaires des clients et les mesures tout au long du cycle pour procéder à des ajustements.
Pourquoi utiliser Scrum ?
Scrum, une méthodologie Agile, est l’une des méthodes les plus populaires utilisées dans le développement de logiciels aujourd’hui. La méthode Scrum se concentre sur la construction d’un produit en cycles courts appelés « sprints » (d’une durée de une à quatre semaines, en général) qui aboutissent à des « releases » (un groupe de fonctionnalités ou de modifications du produit). Les équipes Scrum divisent leur travail en deux catégories : le travail « client » et le travail « équipe ». Le travail du client est ce dont le client a besoin ou ce qu’il attend du produit, comme de nouvelles fonctionnalités. Le travail d’équipe est tout le reste, comme la correction des bogues ou les tests du produit. Les équipes Scrum utilisent un tableau appelé scrum board pour suivre leur travail et voir ce qui les empêche de terminer le travail du client. Elles organisent également des réunions périodiques pour vérifier l’avancement des travaux, discuter des problèmes et fixer de nouveaux objectifs.
Pourquoi utiliser Kanban ?
Kanban, une méthode d’ordonnancement, est couramment utilisée pour « gérer le flux » dans un projet logiciel ou une entreprise. Il s’agit d’éliminer les goulots d’étranglement du système afin que le travail puisse progresser plus facilement. Sur un tableau Kanban, vous créez différentes colonnes qui représentent le travail en cours, le travail en attente de réalisation et le travail terminé et prêt à être envoyé. Cela vous permet de voir facilement où se trouvent les goulots d’étranglement et où le travail est bloqué. Les tableaux Kanban sont parfaits pour les équipes qui veulent se concentrer sur le travail du client, comme les équipes Scrum, mais qui souhaitent également garder un œil sur l’avancement du reste de leur travail.
Pourquoi utiliser XP ?
La programmation extrême (XP) est une méthode d’ingénierie logicielle axée sur la création d’un produit de haute qualité à faible risque. Les équipes XP décomposent leur travail en » user stories « , c’est-à-dire en petits blocs de travail qui peuvent être réalisés en une ou deux semaines. Les user stories peuvent sembler vagues si vous n’avez pas de conversation à leur sujet, mais elles sont en fait très utiles pour maintenir le projet sur la bonne voie. Si une user story n’est pas terminée à la fin du sprint, cela peut signifier qu’il y a un risque, par exemple que le développeur a besoin de plus d’informations avant de pouvoir terminer, ou qu’il y a un problème avec le processus.
Pourquoi utiliser l’approche TDD ?
Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche de développement qui exige que les développeurs écrivent d’abord des tests automatisés, puis le code qui permettra à ces tests de réussir. Cette approche aide les équipes à écrire un code de haute qualité qui réduit le risque de bogues et de problèmes. La TDD repose sur trois principes fondamentaux : Le code doit être testé, les tests doivent être écrits avant le code, et le code et les tests doivent être tenus à jour.
Conclusion
Rester agile est essentiel pour rester compétitif dans l’environnement commercial actuel. De plus en plus d’entreprises adoptent des méthodologies agiles et des cycles de publication plus longs. C’est pourquoi il est important de comprendre les avantages de la méthode agile. Choisissez la méthode agile qui convient le mieux à votre équipe et à votre projet.
Qu’est-ce que la méthode scrum ?
La méthode Scrum est une approche agile de gestion de projet largement utilisée dans le domaine du développement logiciel. Elle a été introduite dans les années 1990 par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, et depuis lors, elle est devenue populaire dans de nombreux secteurs.
La méthode Scrum se concentre sur la collaboration, la flexibilité et l’adaptation continue pour répondre aux besoins changeants des projets complexes. Elle repose sur une approche itérative et incrémentale, où le travail est divisé en itérations appelées « sprints ». Chaque sprint a une durée fixe, généralement de deux à quatre semaines, et il se concentre sur la réalisation d’un ensemble spécifique de fonctionnalités ou de tâches. Voici quelques éléments clés de la méthode Scrum.
L’équipe Scrum
Une équipe Scrum est composée de membres multidisciplinaires, y compris des développeurs, des testeurs et des personnes ayant d’autres compétences pertinentes pour le projet. L’équipe est auto-organisée et responsable de la planification, de l’exécution et de la livraison des tâches.
Le Product Owner
Le Product Owner est responsable de la définition et de la priorisation du backlog du produit, qui est une liste ordonnée des fonctionnalités à développer. Il ou elle représente les intérêts des parties prenantes et travaille en étroite collaboration avec l’équipe Scrum pour garantir la livraison de la valeur client.